Треть филиалов Администрации на сегодняшний день все ещё убыточные, – Васьков

« Не могли мы с того же порта Керчь, который в тяжелейшем положении находится сейчас из-за ситуации на рынке, забрать с него только портовый сбор и 100 человек — тогда бы там на следующий месяц уже нечем было бы платить зарплату. Поэтому мы забрали около тысячи человек и практически все убыточные объекты.

Мы вынуждены их, принимая антикризисные меры, или как-то вытянуть в ноль или избавляться то них. Но, как минимум, сегодня мы генерируем убытки и покрываем за счет других доходов, не создавая социального напряжения в том или ином порту. Другими словами, там, где финансовая ситуация была удручающей, мы её новой формой не усугубили. Мы больше расходов забрали, чем забрали доходов. Если взять речные порты — Измаил, Рени – там удельная часть портового сбора ничтожно мала – около 10% от дохода. Потому что это река — это внутренние перевозки. В общем, забрали на пять копеек прибыли, а на два рубля забрали расходы», — сообщил Васьков.

 «Главный вопрос – как инвестировать в заведомо убыточные субъекты. У нас есть такие порты и их нельзя оставить без внимания. Мы и не оставим. Главное, чтобы было под что инвестировать. Главное, чтобы были инвесторы, которые скажут, что если в порту Измаил появится вот такой причал, то я привезу миллион тонн груза. В таком случае мы будем инвестировать, несмотря на то, что Измаил – это такой филиал, который дает больше убыток, чем прибыль. Или Ялта – там, мягко говоря, в не совсем надлежащем состоянии фонды порта. Но это не значит, что их не надо приводить в порядок, вкладывать деньги – это же ещё и туристическая привлекательность», — добавил руководитель АМПУ.