2009-10-02 13:11:19
В Севастопольской торгово-промышленной палате (СТТП) на этой неделе состоялся семинар-тренинг «Ведение исследовательской деятельности по формированию кластера «Бухты Севастополя».
Цель проекта – формирование
кластера «Бухты Севастополя и оптимизация рекреационного и логистического
потенциала Севастополя».
ТПП уже реализует три проекта,
связанные с кластерными исследованиями.
И один из них – кластерные исследования (1-й этап) по изучению возможности
формирования кластера с условным названием «Бухты Севастополя». В качестве
модельных в ходе этого проекта взяты две бухты – Омега и Балаклавская бухта. Им
до конца года и будет уделено несколько больше внимания со стороны СТПП.
«Новый Севастополь», как и
обещал, сообщает подробно о тренинге-семинаре, в котором заглавную роль сыграл
координатор проекта Александр Семенов. Далее – основное содержание его
выступления:
– У нас типично приморской город,
со всеми достоинствами и недостатками, и, соответственно, если мы хотим
эффективно использовать ресурс, как говорят, по уму, то есть, с максимальным
использованием научных разработок, то мы должны решить проблемы, которые
препятствуют этому. И первое – это взаимоотношение властей друг с другом, с
народом, с предпринимателями. То есть, практически нет сферы, в которую бы не
вторгалась власть. И вторая крупная
проблема, это, естественно, незавершенный передел земли, собственности. Это не
позволяет эффективно использовать ресурс. Тем не менее, многие государственные
структуры поддерживают и участвуют, и сами заинтересованы в эффективной работе.
И, в общем-то, партнерство есть. В первую очередь хотелось бы посмотреть, что
от этого проекта может получить каждый житель города. И для этого есть такая
эффективная форма, как кластерные исследования.
Если брать бухту «Омега», то есть
проблемный вопрос, касающийся уже имеемых и будущих строений. И в целом этот
конфликт не позволяет эффективно использовать вообще всю бухту. Поскольку без
нахождения компромисса между сторонами конфликта, без перевода их в партнерские
отношения, еще не скоро «Омега» заживет так, как она может жить.
Похожая проблема есть и в нашей
самой большой, Севастопольской бухте. Это связано с функционированием в ней основных логистических центров – морского торгового порта, ЗАО СК
«Авлита» и «Севморзавода». Скажем, неэффективное использование «Севморзавода»
не позволяет построить очень четкую схему логистики бухты в целом.
Тем не менее, на основе
Севастопольской и Камышовой бухты может быть реализован трансграничный кластер.
С одной стороны, город оказывает на них меньшее, чем нужно, влияние, но с
другой стороны, это дает возможность влиться в такое, например, сообщество, как
Черноморский еврорегион. Как раз с помощью трансграничных кластеров.
Есть потенциал практически у
любой бухты. Но, например, если говорить о Балаклавской бухте, то ее освоение
идет весьма хаотично. А бухта эта – достояние Украины и Севастополя.
Но вернемся к бухте «Омега». Как
используется, скажем, ее пляжная зона? Скорее всего, неэффективно. Пляж –
низкого качества, хотя бы по той простой причине, что в осенне-зимнее и
весеннее время штормами регулярно смывает весь песок. Он накапливается. А это усиливает размыв берега. Кроме того, в
бухте, в районе яхт-клуба и вертолетного завода, образуется зеленое пятно, и,
естественно, качество воды резко снижается, поскольку образуется, по сути дела,
гнилостное болото.
То есть, здесь есть ряд
экологических проблем, связанных с интенсивной рекреационной нагрузкой,
интенсивной застройкой. А решение найти можно. Это и такой метод, который
сейчас используется в Мартыновой бухте- мидийные коллекторы, которые могут
служить дополнительным средством очистки вод.
Концепция развития пляжного
туризма, морского туризма, развитие зоны общепита здесь, естественно, являются
очень перспективными. Но требуется приложение усилий совершенно разных
организаций в едином ключе. Если взять Камышовую бухту, то видно, что ее
потенциал пока что тоже используется далеко не в полной мере. Здесь есть и где
строить, и, наверняка, потенциально есть
что строить. Например, высказывалось такое предложение, как продуктовый порт.
Соседняя, Казачья бухта – тоже
яблоко раздора, что касается земли. Хотя здесь может быть освоена
инфраструктура, которая может интенсивно развиваться: морское фермерство,
марихозяйство. А это работа для сотен людей, а для экономики города – сотни
тысяч, если не миллионы гривен.
Не лучше ситуация и в
Балаклавской бухте. Для туристического глаза она выглядит достаточно эффектно.
Но бизнес сюда пришел быстро, и жители городка вряд ли могут быть довольны тем,
что там происходит. Если говорить о дне бухты, то там находятся десятки, если
не сотни тонн достаточно ядовитых тяжелых металлов, там тысячи аккумуляторов от
подводных лодок. И это не догадки, это реальные факты. А многочисленные
тамошние маломерные суда все нечистоты
сливают в бухту, поскольку сбор льяльных и канализационных отходов с этих судов
не организован. Ну и набережная без канализации, то есть, все впадает в бухту.
Поэтому, вопрос канализования, изучения этой бухты и нахождения технических
решений по приведению ее «в чувство», очистке – один из актуальных вопросов для
Севастополя.
Отрадно, что в последние годы и
«верхние этажи» власти, и администрация
и совет пытаются найти решение этих проблем.
То есть, специалисты, научные
организации, которые есть в нашем городе, могли бы решить самые разные проблемы, если бы все это
использовалось по уму. Единственное,
надо попытаться увидеть друг в друге партнеров. То есть, больше информировать о
намерениях, о концепциях, учитывать стратегию развития нашего города. И
пытаться найти место для самых различных сетевых партнерств.
В прибрежной зоне города все
меняется буквально на глазах. Кстати, строительство в Парке Победы Банковской
академии тоже открывает большие перспективы по привлечению инвестиций и
правильному построению вот этих наших партнерств.
Партнерство должен быть у нас
ключевым словом. Извините, что так часто повторяю это слово, но именно
отсутствие навыков партнерства и является основной проблемой в городе
Севастополе, его землепользователей. Формирование кластерного подхода делает
все эти отношения более прозрачными, и, в принципе, позволяет избежать – по
крайней мерев не столь далеком будущем – подобных проблем.
Роман Майоров, Новый Севастополь