2009-03-31 17:04:58

Вот уже продолжительное время администрация предприятия, и лично директор Голодницкий А.Г. через своих заместителей и прочих оруженосцев, сдобренных за наш счет орденами, повышенными премиями и различного рода надбавками, «штурмуют» трудовой коллектив своими домогательствами о переходе членов профсоюза государственного предприятия «Дельта-лоцман» во вновь создаваемую профсоюзную организацию, учредителями которой являются три дамы головного офиса: Милехина, Тузова, Крыченкова (мтк).

Уважаемые
члены профсоюза, коллеги!

Вот уже
продолжительное время администрация предприятия, и лично директор Голодницкий
А.Г. через своих заместителей и прочих оруженосцев, сдобренных за наш счет
орденами, повышенными премиями и различного рода надбавками, «штурмуют»
трудовой коллектив своими домогательствами о переходе членов профсоюза
государственного предприятия «Дельта-лоцман» во вновь создаваемую профсоюзную
организацию, учредителями которой являются три дамы головного офиса: Милехина,
Тузова, Крыченкова (мтк). Полагаю,  что
общий профсоюзный стаж этих слуг администрации вряд ли перевалит за 15-20 лет.

Однако, тем не
менее, на 25 марта т.г. принужденных «перебежчиков» набралось более половины от
числа  состоящих на учете действующей
профорганизации. Я далек от мысли осуждать своих коллег за их переход в другую
профсоюзную организацию. Каждый вправе принимать решение самостоятельно. Мало
того, я уверен, что большая часть этих работников перешла в организацию мтк не
за пресловутые посулы администрации, а по принуждению, боясь потери рабочего
места, преследования и гонений,  со
стороны руководства предприятия и руководителей подразделений, которые волей
или не волей сами явились заложниками ситуации созданной администрацией. И
наконец, просто из-за того чтобы отстали и не трепать нервы. 

Отсутствие
самостоятельности, достаточного авторитета и опыта в руководстве предприятием,
личная слабость позиций по многим направлениям, легко просматривается в
действиях директора предприятия. Тем не менее, он умело использует свое служебное
положение,  хаос и непредсказуемость
действий вышестоящего руководства в стране, во благо достижения своей цели, а
именно: создать такой профсоюзный орган, который был бы подотчетен не
общественности, а  только ему. Разве
позволил бы (например начальник порта против его воли), что бы один из его
заместителей стал учредителем  новой
профсоюзной организации? Никогда. Но если это сделано , то понятно для чего.

Ссылка
администрации предприятия на то, что вновь создаваемая  профсоюзная организации  рождается только из-за того, что действующий
председатель профкома Пивоваров В.В. является неуправляемым и умышленно не идет
на контакт с администрацией, не имеет серьезного и реального смысла. Если
обратиться к существующему Коллективному договору, то там отражено достаточно
прав администрации предприятия по всем направлениям, что бы влиять на любую
ситуацию. А то, что происходить сегодня – это разделяй и властвуй. Администрация
усиленно исповедует принципы кнута и пряника. Я не говорю уже об использовании
банального административного ресурса, который тщательно маскируется под добрые
намерения.

Если
обратиться к недалекому прошлому, то у всех на памяти события 2005-2006 года,
когда директором Голодницким «реформировались» пункты и разделы Коллективного
договора в сторону ухудшения социальных и материальных прав работников предприятия.
Поэтому  меня одолевают  большие сомнения, что «дамский профсоюз мтк»
будет больше иметь влияние на защиту прав его членов и иметь лучший по
содержанию Коллективный договор. А если и будет лучше, то все ли члены этой
профсоюзной организации смогут пользоваться этими благами? Ведь сегодняшнее
руководство цинично и с личной корыстью проводит линию отношений в трудовом
коллективе : свой – чужой (вспомните хотя бы награждения работников по случаю
11 годовщины предприятия или международного праздника 8-е марта).

Неуверенность
в своих профессиональных  действиях,
директор компенсирует запугиванием работников, как это было на совещании 25
марта при подведении итогов проверки комиссией департамента состояния охраны
труда на предприятии, где присутствовали исключительно второстепенные лиц
(кроме Куликова П.П. и Малешина Н.А.). Я абсолютно уверен, если бы на этих
местах, в этом зале, сидели начальники ЕМЛС, ПРДС, ПЛС, ЦРДС, то вряд ли он,
директор, позволил себе  повышать голос и
стучать по столу (как один из руководителей в СССР башмаком). Перед этими
специалистами у него другая тактика: задабривания, заигрывания,  заискивания.

 Довожу до Вашего сведения также и такой факт, что,
превышая свои должностные полномочия, нарушая Коллективный договор, директор
запретил присутствовать на второй части этого совещания председателю профкома
Пивоварову В.В., о чем составлен соответствующий акт. Этот факт еще раз
подчеркивает – какая перспектива у членов нового профсоюза. А мы,  члены действующего профсоюза, имеющие
соответствующий Устав, Коллективный договор и входящие в многотысячный профсоюз
ПМРТ Украины, для него уже лишние.

Чего,
например, стоит маневр директора с подачей заявления о вступлении в нашу
профсоюзную организацию. Но не прошло и месяца, как он, 25 марта, на
вышеупомянутом совещании объявил, что он вышел из этой профорганизации
(известно, что заявление Голодницкого о приеме не рассматривалось и выходит ему,
следовательно, не откуда было, тем не менее, заявление он такое сделал). Какая
цель преследовалась господином Голодницким? Выводы делайте сами. И пишу я это
только по тому, что не раз испытал на себе и увидел это на других, насколько
лицемерны и циничны действия директора по отношению к подчиненному ему
персоналу. При  этом, всех окружающих он успокаивает  коронной фразой: «как бы» или «ничего
личного».

В очередной
раз, используя служебное положение, не считаясь с трудовым законодательством,
он росчерком пера, для неугодных ему работников создает  рабочие места и переводит их из  Керчи в Николаев, из Николаева в Керчь, из
Феодосии в Евпаторию, из Ильичёвска в Феодосию. Не много ли врагов?  Естественно, работник, поступая на работу,
проживая и имея семью в одном городе, не поедет в «ссылку», определенную
директором, в другой город.

Очевидно,
директор уверен в том, что закон – это он сам. И не важно соответствуют эти
действия законодательству или нет. И не рассчитывайте, что это происходит с
кем-то. Это может произойти и с Вами в любой момент. Факты показывают, что  такие действия Голодницкий совершает не
только  с работниками и специалистами
занятых на обеспечивающем производстве, но и с лоцманским составом, персоналом,
который задействован в основном производстве – 
производстве, обеспечивающем безопасность мореплавания, судоходство в
портах и на подходах к ним. К тому же не в заштатном порту, а в самом
Ильичевске.

            Что бы быть до конца откровенным
перед Вами  не могу сказать и о
прискорбном. 10 марта мы простились и похоронили в г.Мариуполе нашего коллегу
Бессонова Александра Васильевича. Для меня он был не только коллегой, но и близким
другом, надежным товарищем. Тяжело писать эти строки, но жизнь и долг перед ним
требуют этого.

 Обладая многолетним трудовым опытом
лоцманской  работы, как у нас в стране
так и за рубежом, Александр Васильевич остро реагировал на те антилоцманские и
античеловеческие мероприятия, которые осуществлялись за последний год. Человек
долга и ответственности, он не был равнодушен к происходящему. Особенно
переживал остро, когда ему директор Голодницкий в июне прошлого года вручил
уведомление о сокращении его должности. Как человек, воспитывающий
несовершеннолетнего сына, высоко профессиональный и гордый от своей профессии,
он перешагнул через себя и принял унизительное предложение Голодницкого,
которое звучало, примерно, так : «…если жена, которая также была уже сокращена
и подала заявление в суд на незаконное сокращение, заберет это заявление из
суда, то Александр Васильевич будет трудоустроен». Как ни странно, директор
выполнил обещание и «дал» должность заместителя начальника управления
Азово-крымского региона.  

Смерть и
потеря кормильца – невосполнимое горе для любой семьи. Директор и здесь
сработал на опережение. Узнав, что наш профсоюз решил трудоустроить жену
Александра Васильевича, он на следующий день после похорон издает приказ о
восстановлении ее  на работе. Удивительная
оперативность. Вы все знаете, как неделями ждешь подписания какого-либо
документа. Ни дорога ли цена директорского решения? 

Кстати,
уважаемые коллеги, Вам известен, так же, 
и случай, когда после «делового разговора и сделанных предложений» один
из руководителей подразделения из кабинета директора отправился прямо в
больницу с сердечным приступом.    

Поэтому,
Александр Григорьевич,  не может и не должен
стучать по столу, угрожая в открытую репрессиями и расследованиями, тем, кто
несет дополнительно к своим служебным обязанностям  нагрузку по обеспечению охраны труда в
подразделениях. А может только бить о трибуну челом, в знак благодарности
председателю комиссии Серебрякову на выявленные недостатки и упущения.

Инструментом
достижения своих целей директором избраны: разрушение целостности предприятия, служебная
ложь и лицемерие, неукротимая хитрость и корысть в общении с сотрудниками,
запугивание, при необходимости   заигрывание, обещание сделать, а затем
отказаться, и, наконец, просто ложь и бесчестие несоответствующее занимаемой
должности. Если Вы, уважаемые коллеги, разделяете эти «ценности» – Вам прямая
дорога в этот профсоюз.

Исстари
известно: каков король таковы и слуги. Не успело стихнуть эхо событий по поводу
увольнения заместителя начальника СРДС Корытова А.В., на увольнение которого
профком согласия так и не дал, как первый заместитель директора Щуриков Н.А.
увольняет его без всякого законодательства. А чего церемониться, высокие
покровители в Киеве, если что, прикроют. Все руководители подразделений из
регионов знают, как сложно    решать
любые вопросы с управленцами из головного офиса. За редким исключением, это напыщенные
и высокомерные лица, не обладающие ни опытом управления, ни знаниями специфики
нашей работы в регионах, ни умением работы с трудовыми ресурсами предприятия и
партнерами по производству (начальниками и капитанами портов, морскими
агентствами, пограничной службой и т.д.). Не знающие того, что они существуют
для тех, кто создает в регионах материальные ценности, а они, всего на всего,
их «обслуга». Зато все они, обладают иммунитетом директора, и критика в их
адрес воспринимается руководством предприятия крайне болезненно, или вообще не
воспринимается.

Не которые
могут заметить, что  прошедший год не был
потерян для ГП «Дельта-лоцман». «Успешное» строительство ГСХ на Дунае, ввод
эксплуатацию ПРДС Феодосия – основные вехи в развитии производства прошедшего
года. Это если рассматривать не «за мыленным» взглядом. На самом деле первое форсировалось
из-за установки министра транспорта и под угрозой разрыва контракта с
директором, а второе за счет введение в заблуждение директора департамента и
того же министра. Ведь введенная в строй ПРДС не отвечает большинству
параметрам, как национальным, так и международным. И по прошествии четырех
месяцев ее работы ситуацию никто не меняет. А правовая нагрузка и
ответственность за это лежит не только на предприятии (лоцманской организации),
но и на Минтранссвязи.  Однако рапорта
прошли по самым высоким инстанциям и награды были розданы.

Как ветеран
профсоюза морской отрасли, Ветеран труда, тридцать один год в плавсоставе, из
которых 20 лет капитан судна, капитан дальнего плавания,  особо хотел бы обратиться к лоцманскому
составу предприятия и руководителям этих подразделений.

Вы являетесь
основными производителями финансовых и материальных ценностей, на которых держится
вся структура ГП «Дельта-лоцман». Без вашего труда просто не существовало бы единственной,
специализированной организацию в стране. Вы являетесь доверенными  и полномочными представителями государства на
всех судах и  обременены доверием не
только капитанов и экипажей судов всех рангов, типов и флагов, но и доверием
трудового коллектива. Ваше слово весьма весомо в происходящих событиях на
предприятии. Те почетные знаки отрасли, которые были вручены  заместителям директора Милехиной и Гарасу –
это украденные у вас почетные знаки. Будьте честны перед собой и не
поддавайтесь на провокации, которые не должны заслуживать вашего внимания.
Уверен, господа лоцмана, что это не та профсоюзная организация, которая нужна
лоцманской организации.

Ветераны
профсоюза. Найдите в себе силы защитить свою профсоюзную организацию. Помогите
советом и делом рядом стоящему коллеге. Не превращайте нормальную профсоюзную
организацию в проходной двор и отвращайте от нее циников, холуев и карьеристов.

Если даже вы
еще не очень разбираетесь во всем, что происходит на предприятии, просто
задайте себе вопрос: если так борются с нашим профсоюзом и создают свой, кому,
а главное, зачем это нужно?