2008-06-24 14:18:16

Новый директор предприятия А.Г.Голодницкий уведомил первичную профсоюзную организацию предприятия официальным письмом от 19 июня 2008 года о необходимости массовых увольнений.

Массовые
увольнения подаются как порожденные необходимостью реструктуризации
предприятия.

В своем
интервью 30.05.2008 на ТК Нис-ТВ новоназначенный руководитель назвал абсолютно
надуманными опасения коллектива по поводу угроз, которые несет его назначения.

«Мехеда: Те
люди, которые стояли на ступеньках и возражают против вашего назначения – они
тоже наверное переживали – что вот вы возглавите предприятие и всех их уволите.
Произошли какие-то увольнения на «Дельта-Лоцман»?

Голодницкий:
За весь этот период уволены 3-4 человека, по собственному желанию. При чем это
не те,  кто стоял тогда на ступенях.
Репрессий, как это было обещано и гарантировано, и как это должно было
быть  – репрессий против людей стоявших
не произошло. И  не произойдет».

Как показала
жизнь, это обещание не было выполнено, и с предприятия выживаются  специалисты .

 

С течением
времени количество уволенных людей увеличивалось. Что бы хоть как – то обосновать
это, А. Голодницкий назвал происходящее «реструктуризацией».

В
разъяснительном письме профсоюзу А. Голодницкий называет прежнюю структуру
управления   филиалами предприятия
(Азовским, Керченским, Феодосийским, Севастопольским Южным, Одесским,
Ильичевским, Измаильским, Дунайским), вертикальной и раздутой.  Ее недостаток, по мнению, директора- разрушителя,
состоит в отсутствии контроля за сотрудниками на местах, что ведет, по его
словам, к значительному падению уровня оказываемых услуг в филиалах
предприятия.

Своё виденье
реструктуризации, одной из целей которой заявлено сокращение числа штатных работников
видит в …создании региональных подразделений!

На этот тезис
профсоюз в своем письме справедливо
возражает, что «создание региональных структурных подразделов во главе с
региональным руководителем» вместо существующей модели функционального
подчинения должны привести только к росту количества административного
персонала, а не к его сокращению».

 

Кого же
именно, в таком случае, горе руководитель считает лишними на предприятии?

 

Эксперты,
разбирающиеся в специфике предприятия, считают, что есть серьезные основания
полагать, что жертвой реструктуризации станет именно научно-технический
комплекс (НТК).

История НТК
началась еще в середине 90-х, когда соответствующими администрациями было
осознано, что одной из существенных составных коммерческой привлекательности
морских портов является наличие береговой инфраструктуры, способной оказывать
информационную и навигационную помощь судоводителям, и что в конечном итоге
связанно с поддержкой безопасности мореплавания.

Группа
специалистов, занимавшихся разработкой АСУ, появилась в
"Дельта-Лоцман" в 1999 году во время передачи предприятию
Днепро-Бугской региональной СРДС. Новые возможности, которые открываются перед
предприятием, обладающим научно-техническим ресурсом, были сразу оценены его
руководством и вскоре группа была преобразована в то, что сейчас известно как
НТК предприятия.

Имея в своем
составе всего 15 человек, включая администрацию, разработчиков и технический
персонал, за 9 лет в составе "Дельта-Лоцман" этим подразделением
создано и сопровождается уже 2-е поколение АСУ поддержки СРДС. Система внедрена
в Днепро-Бугском, Севастопольском и Дунайском регионах, в районе порта Южный,
отдельные ее компоненты работают в Керченском регионе.

Система
является основой для реализации заданного правительством более глобального
проекта мониторинга судоходной обстановки в Азово-Черноморском регионе Украины.
Снабжает информацией береговые посты Государственной пограничной службы и штаб
ВМС.

Во многом,
благодаря именно этой системе, установлен украинский контроль над судоходной
обстановкой в стратегически важном районе Севастополя и обеспечены
соответствующие бюджетные поступления, чего раннее государство не могло
добиться на протяжении 11 лет.

Чтобы
подкрепить сказанное приведу некоторые цифры. Средняя рыночная стоимость
оборудования ПРДС или АРЛП современной системой информационной поддержки, не
считая стоимости ее датчиков (т.е. БРЛС и ББС АИС), лежит в диапазоне от $1.0
до $2.0 млн. в зависимости от комплектации, количества АРМ и т.д. За время
работы, НТК оборудовано 13 постов, идет подготовка к оборудованию еще
нескольких постов СРДС. Отсюда нетрудно, исключив накладные расходы на
содержание НТК, определить, что суммарная прибыль от сэкономленных средств
предприятия составила не менее $10 млн., т.е. более $1 млн./год и это только на
одной системе информационной поддержки СРДС. А ведь НТК проводит и другие
работы. Эти цифры говорят сами за себя.

Мы предлагаем
посмотреть на проблему шире и привлечь внимание руководителей предприятия к
иному ее аспекту. Речь идет о том, что в настоящее время, уже сложился комплекс
политических, экономических и иных условий, которые позволяют существенно
повысить эффективность использования предприятием его научно-технического
потенциала.

Научно-техническая
деятельность в такой области как создание и сопровождение сложных систем имеет
характерные особенности, а именно:

длительный технологический цикл, измеряемый
месяцами и даже годами;

отсутствие подготовленных специалистов, т.е. их
подготовка, происходит непосредственно в процессе создания системы путем
постепенного обмена опытом и передачи знаний, т.к. вузы таких специалистов, как
ученые-разработчики, нигде не готовят и, кстати, никогда не готовили.

Это же не
производство перчаток или иной серийной продукции, здесь невозможно остановить производство,
а через неделю или месяц запустить его вновь и в другом месте. Остановка
научно-производственного процесса в условиях нашей страны, где, к сожалению,
превалируют сиюминутные интересы, означает его остановку навсегда, поскольку
такое производство не приносит мгновенных дивидендов и потому нужны немалые
финансовые и личностные усилия для его возобновления. Но и в таком случае это
будет уже другое производство, ведь кадры будут утеряны безвозвратно.

Поэтому, как
показывает практика не только постсоветского пространства, но и европейская,
подобные научно-технические подразделения существуют только в составе крупных
фирм, занимающихся разносторонней деятельностью, либо  в составе
узкоспециализированных фирм, но часто  при протекции государства, которая
выражается по-разному и это не обязательно прямая бюджетная поддержка. Яркий
пример построения информационной системы на ВВП ЕС, где благодаря
государственной поддержке стало возможным разработка и внедрение логистической
информационной системы. И это заняло у них уже 7 лет.

Так уж
сложилось, что в силу разных обстоятельств, за время существования предприятия
"Дельта-лоцман" в его составе образовалось несколько
инженерно-технических подразделений в той или иной степени занимающихся
научно-технической деятельностью:

это, конечно же, НТК;

это служба инженерно-технических изысканий
(СИТИ) в СТЭК;

это, с известными оговорками, и подразделение,
курирующее АСУ предприятия;

это, наверное, и подразделение, занимающееся
инженерной поддержкой тренажерного центра.

Названные
подразделения накопили большой научно-технический потенциал. Об этом говорит и
уровень их наработок, и время, в течение которого они профессионально занимаются
соответствующими проблемами.  Это
означает, что предприятие уже обладает немалым научно-техническим ресурсом.
Если подходить к делу не с позиций сиюминутной выгоды, то настало время для
более качественного использования этого потенциала.

Имеется в
виду, что наряду с решением задач внутреннего потребления собственной
научно-технической продукции, нам следует выйти с нею на внешний рынок.
Вступление страны в СОТ создает для этого благоприятные предпосылки, но ними
еще надо грамотно распорядиться.

Зачем все это
нужно?

Сделав такой
шаг, мы имеем принципиальную возможность к той миллионной экономии прибыли, о
которой говорилось выше, добавить как минимум еще столько же плюс
дополнительные доходы от обслуживания и научно-технического сопровождения
проданных продуктов, плюс новые рабочие места и т.д. Потому что наша продукция
– это высокотехнологичный, наукоемкий и уникальный по своим потребительским
свойствам товар, производство которого могут себе позволить, в силу разных
причин, но в основном из-за дефицита научных кадров, не многие страны. А в
"Дельта-Лоцман", такой продукт уже есть, он создан, и делаем мы его
для себя, так почему не продавать?

Интерес к
нашей продукции уже давно проявляют соответствующие ведомства Казахстана,
Туркмении, Индонезии, Польши, стран Балтии и др.

Странно, что
предприятие здесь занимает такую провинциально-пассивную позицию. Ведь
общеизвестно, что продвижение наукоемкой продукции на внешний рынок  это дело
прибыльное, но, правда,  заниматься этим
следует профессионально. То есть этим должны заниматься не сами
научно-технические подразделения, кто как сможет, а подготовленные
специалисты-менеджеры с соответствующими представительскими функциями и
полномочиями.

Выход на
внешний рынок должен быть подготовленным. Для начала, вся наукоемкая продукция,
а именно: аппаратные комплексы, компьютерные программы и Базы Данных,
составляющие наукоемкую продукцию, должны быть безусловно зарегистрированы в
установленном Законом порядке как объекты интеллектуальной собственности.

Поскольку вся
эта продукция сделана в соответствии с планами и заданиями администрации
предприятия, то, при правильном оформлении, названные продукты могут составлять
немалые нематериальные активы предприятия, а авторам будут гарантированы их
права. О рыночной цене таких нематериальных активов мы уже говорили выше.

Такую
регистрацию необходимо выполнить даже в том случае, если по каким-либо причинам
руководство все же решит на внешний рынок не выходить. Это необходимо сделать
потому, что с вступлением в СОТ, наш внутренний рынок оказывается открытым для
иностранных компаний (как, впрочем, и их рынок для нас). В таких условиях, как
считают специалисты-патентоведы, предприятие может попросту попасть в ситуацию,
когда ему придется платить какой-то другой фирме за использование нашей же
наукоемкой продукции. И только потому, что та фирма распространит действие
своих патентов, например, на системы информационной поддержки СРДС, на нашу
территорию, а технические решения окажутся схожими. При этом условия СОТ не
дадут возможность решить вопрос путем договоренностей с вышестоящим
руководством в каких-то чиновничьих кабинетах, как это зачастую происходит
сейчас, поскольку договариваться придется буквально со всем миром.

Наличие у
предприятия собственных объектов интеллектуальной собственности почти
автоматически увеличивает его международный рейтинг. А это важно, поскольку к
объектам интеллектуальной собственности относят и деловую репутацию
предприятия, т.е. соблюдение им взятых обязательств, уровень квалификации его
специалистов, уровень технического оснащения, авторитет, рейтинг, словом то,
что маркетологи обозначают словом "бренд". При этом одним из важных
факторов деловой репутации предприятия является продуцирования и владением им
именно объектов интеллектуальной собственности.

Предприятие-владелец
объекта интеллектуальной собственности может получать прибыль от его
использования или передавать права на такое использование вторым лицам.

Имущественные
права на объекты интеллектуальной собственности состоят в том, что их владелец
имеет право использовать соответствующий объект любым способом на свое
усмотрение и запрещать использовать его иным участникам рынка, т.е.
распоряжаться монопольно, что есть единственным законным исключением в
антимонопольном законодательстве. Этот право действует даже в том случае, когда
использование объекта интеллектуальной собственности приносит дополнительный
доход по сравнению с конкурентами.

Права
интеллектуальной собственности могут быть поставлены на бухгалтерский учет, как
нематериальные активы и при капитализации увеличивать стоимость предприятия.

При
профессиональном использовании таких прав, можно на совершенно законных
основаниях уменьшать уровень налоговых отчислений предприятия, используя нюансы
внутреннего инвестирования, и т. д.

Что же касается
непосредственной научно-технической деятельности инженерных подразделений
предприятия, то, к сожалению, не до конца формализована, а статус научных
работников в ГП "Дельта – лоцман" не определен.

С одной
стороны научно-техническая деятельность легитимна, поскольку предусмотрена
действующим Уставом предприятия. Но с другой стороны отсутствуют приказы и иные
документы, оформляющие научно-технический статус выше названных подразделений.
В результате сотрудникам не начисляется положенный им по Закону научный стаж, и
они в будущем будут иметь существенные проблемы с Пенсионным фондом.

По этой же
причине постоянно присутствует риск потери части научных кадров, поскольку к их
статусу сейчас бережно относятся даже частные фирмы, ведь инженеров много, а
квалифицированные кадры в дефиците. В "Дельта-Лоцман" же эту проблему
предпочитают не замечать, а точнее не видят и не понимают ее наличия.

Нет
научно-технического совета предприятия с его совещательными функциями, поэтому
предприятие не имеет слова и веса в научном сообществе. По этой же причине
руководство предприятия не имеет соответствующей экспертной опоры для принятия
концептуальных технических решений и вынуждено обращаться к сторонним
организациям, не заангажированность которых никем не гарантируется.

В заключении
скажу, что научные работники, конечно же, не мед для любой администрации любого
предприятия, поскольку, как правило, достаточно категоричны, упорны и
независимы в суждениях. Но это то "зло", пережив которое, предприятие
может получать немалые дивиденды, а поддавшись эмоциям  неизбежно попадет в
ситуацию, когда будет постоянно оплачивать эти же дивиденды, но другим фирмам
и, возможно, другим странам.

 Когда
готовился этот материал, нашей редакции стало известно, что без консультации с
первичной профсоюзной организацией, ряд сотрудников получили извещения о том,
что их должности сокращаются. В основном это специалисты, давно работающие на
предприятии, хорошо зарекомендовавшие себя как профессионалы. Вызывает сомнения такая
"оптимизация численности" – у отдела кадров стоит очередь вновь набираемых
«специалистов».

Завтра по всем
подразделениям предприятия разносятся списки увольняемых.